Business Model Canvas

Voor wie is het?

Deze opleiding is ideaal voor:

• Eigenaars en aandeelhouders die hun businessmodel willen doorlichten
• Raden van bestuur en CEO’s die strategie willen vertalen naar een helder model
• COO’s en managementteams die operationele en strategische keuzes willen aligneren
• Marketeers en productmanagers die waardepropositie en klantsegmenten scherper willen stellen
• Business unit managers die hun deel van het businessmodel beter willen begrijpen en sturen

Bijzonder waardevol voor teams die strategische keuzes willen delen en intern verankeren.

Context

Elk businessmodel bevat strategische keuzes, maar worden die keuzes ook bewust gemaakt? En begrijpt iedereen in de organisatie op welke pijlers het bedrijf gebouwd is? Het Business Model Canvas (BMC) is een krachtig visueel model om het volledige businessmodel in kaart te brengen, van waardepropositie en klantsegmenten tot inkomstenstromen en kernactiviteiten.

In deze opleiding werken deelnemers met hun eigen organisatie als vertrekpunt. Ze analyseren hun huidige businessmodel kritisch, leggen verbanden tussen de negen bouwstenen en identificeren waar optimalisatie mogelijk is. Het resultaat: een ingevuld Business Model Canvas als gedeeld strategisch referentiedocument.

Aanpak

• Intake vooraf: organisatiecontext, strategische uitdagingen en verwachtingen in kaart brengen
• 1 opleidingsdag op maat van maximaal 6 deelnemers van dezelfde organisatie
• Mix van theorie, praktijkvoorbeelden en directe toepassing op de eigen organisatie
• Alle modellen en templates digitaal beschikbaar als naslagmateriaal
• Vormingsattest voorzien, in aanmerking voor kmo-portefeuille (thema: Bedrijfsstrategie)

Wat kan je verwachten?

Businessmodel begrijpen

• De negen bouwstenen van het BMC: waardepropositie, klantsegmenten, kanalen, relaties, inkomsten, resources, activiteiten, partners en kosten
• Verbanden leggen tussen de bouwstenen onderling

Kritisch analyseren

• Het eigen businessmodel doorlichten: wat werkt, wat wringt, wat ontbreekt
• Kritisch evalueren of het aanbod nog aansluit bij de markt

Strategisch bijsturen

• Een ingevuld BMC als gedeeld strategisch referentiedocument
• Concrete handvatten om het businessmodel verder te optimaliseren

Wat neem je mee?

Na afloop beschikken deelnemers over:

1. Een volledig ingevuld Business Model Canvas als helder visueel overzicht van hoe de organisatie waarde creëert, levert en behoudt
2. Concrete handvatten voor optimalisatie om het businessmodel verder te versterken en onderbouwde beslissingen te nemen op korte en lange termijn

Download de Comma brand tool: brandstrategists.be/tools